困境克服

1人力不足

創團初期，劇團沒有專職員工，許多工作都由郭子團長親自處理，包括行政聯絡、撰寫計畫書、對外溝通與安排演出等。當時她仍有正職工作，只能利用下班後的時間處理劇團事務。

另外，很多人希望參與表演、導演或編劇，卻較少人願意負責行政、籌備與對接單位等幕後工作。因此，郭子團長和先生必須一起承擔大部分責任，慢慢支撐起劇團的運作。

2經費不足

經費問題也是創團初期很大的挑戰。郭子團長提到，即使接到政府補助案，補助金額仍常不足以支付所有演出成本。扣除導演費與演員費後，剩下的經費往往不夠支付交通、道具與製作費用。

有些支出必須由她自己補貼，因此劇團常常處於入不敷出的狀態。為了爭取更多機會，她只能不斷撰寫計畫，申請不同單位的補助與演出機會，劇團才慢慢走上較穩定的軌道。

3缺乏演出機會與曝光

劇團剛成立時，外界對他們還不熟悉，因此幾乎沒有主動邀演的機會。早期只能參加反毒宣導、校園宣導等零星活動，較少有正式演出的平臺。

因為缺乏穩定的演出機會，劇團很難累積作品知名度與觀眾基礎。直到後來舉辦年度公演後，劇團知名度才逐漸打開。

4團員流動與人事問題

創團初期劇團幾位有能力的團員，因理念不合或利益考量，將其他團員帶走自立門戶。對方甚至使用劇團場地進行他們自己的商業訓練，造成雙重損害。

此外，早期團員的背景與參與動機並不完全相同，團隊共識與向心力也還不夠穩定，因此人力流失的情況較為明顯。這些問題不只影響劇團運作，也帶來很大的心理壓力。

曾質疑是否該放棄，但意識到自身「原創內容無人能取代」，這是劇團最大的優勢與驅動力，並且學會將負面經驗轉化為養分，發展出屬於自己的創意能量與策略能力，最終以堅定信念選擇撐下去。

5專業能力與自我培養

面對這些困難，郭子團長只能一邊做、一邊學。她逐漸學會撰寫計畫書、處理報帳、和不同單位溝通，以及整理成果報告等行政工作。這些能力也讓她成為劇團穩定運作的重要核心。